硕士项目管理
- 年的条目
2023/24看到2022/23的条目 - 课程持续时间
全日制:12个月其他:灵活学习:18-63个月
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全日制:12个月其他:灵活学习:18-63个月
在我们的MSc项目管理课程中,您将专注于项目、计划和组合的战略管理,并成为建设项目的领导者。
传统上,项目管理是指项目从开始到完成的整体规划、控制和协调,目的是满足客户的要求,并确保在规定的时间、成本和质量限制下完成。
虽然这个定义继续提供了一个很好的起点,但是现代项目管理的现实是极其复杂的。客户组织通常是多元化的,包括具有不同目标的多个利益相关者。建设过程的复杂性导致了内在的不确定性。
项目经理的角色是整合行业的各个部门,以便管理整个项目供应链的关键接口。因此,成功的项目经理必须有能力在不确定性中整合和领导一个跨学科的团队。有效的领导和对人的问题的敏感是至关重要的。现代客户需要一个综合和有效的方法来管理他们的建设项目。项目管理学科不断发展,我们的项目管理理学硕士处于这些发展的前沿。
课程的重点是项目、方案和组合的战略管理。
课程的目的是为项目管理的学科和实践提供一个连贯的框架。模块可以包括由领先的从业者提供的会议,该课程不仅通过工业的最新发展,而且还通过正在进行的国际研究不断通知。
贯穿整个课程的一个反复出现的主题是建设项目的动态性。不仅有必要在项目开始时设定明确的目标,而且随着项目的展开不断更新目标也很重要。
另一个主题是需要项目经理发挥领导作用。这需要高水平的人际交往技能,以激励不同的团队成员实现项目的成功。有效的项目管理需要工具和技术的良好知识。它还需要战略思考的能力。传统上,命令和控制的概念必须与管理“软”问题的能力相匹配。人员管理是项目管理艺术的核心。
特别强调的是建设项目的早期阶段和与复杂客户的接口;项目很少孤立地执行。
这个公司该课程为一年制全日制课程,也可以是灵活的模块化课程。
本课程由RICS和CIOB认证。(评审工作定期进行。成功完成本课程,符合CIOB和RICS会员的学术要求。此外,该课程获项目管理协会(APM)认可为符合特许专业项目管理(ChPP)标准,途径一(适用于符合技术知识要求的评估)。
如需更多信息,请访问建筑管理与工程网站。
概述
在我们的MSc项目管理课程中,您将专注于项目、计划和组合的战略管理,并成为建设项目的领导者。
传统上,项目管理是指项目从开始到完成的整体规划、控制和协调,目的是满足客户的要求,并确保在规定的时间、成本和质量限制下完成。
虽然这个定义继续提供了一个很好的起点,但是现代项目管理的现实是极其复杂的。客户组织通常是多元化的,包括具有不同目标的多个利益相关者。建设过程的复杂性导致了内在的不确定性。
项目经理的角色是整合行业的各个部门,以便管理整个项目供应链的关键接口。因此,成功的项目经理必须有能力在不确定性中整合和领导一个跨学科的团队。有效的领导和对人的问题的敏感是至关重要的。现代客户需要一个综合和有效的方法来管理他们的建设项目。项目管理学科不断发展,我们的项目管理理学硕士处于这些发展的前沿。
课程的重点是项目、方案和组合的战略管理。
课程的目的是为项目管理的学科和实践提供一个连贯的框架。模块可以包括由领先的从业者提供的会议,该课程不仅通过工业的最新发展,而且还通过正在进行的国际研究不断通知。
贯穿整个课程的一个反复出现的主题是建设项目的动态性。不仅有必要在项目开始时设定明确的目标,而且随着项目的展开不断更新目标也很重要。
另一个主题是需要项目经理发挥领导作用。这需要高水平的人际交往技能,以激励不同的团队成员实现项目的成功。有效的项目管理需要工具和技术的良好知识。它还需要战略思考的能力。传统上,命令和控制的概念必须与管理“软”问题的能力相匹配。人员管理是项目管理艺术的核心。
特别强调的是建设项目的早期阶段和与复杂客户的接口;项目很少孤立地执行。
这个公司该课程为一年制全日制课程,也可以是灵活的模块化课程。
本课程由RICS和CIOB认证。(评审工作定期进行。成功完成本课程,符合CIOB和RICS会员的学术要求。此外,该课程获项目管理协会(APM)认可为符合特许专业项目管理(ChPP)标准,途径一(适用于符合技术知识要求的评估)。
如需更多信息,请访问建筑管理与工程网站。
准入要求
雅思考试:总分6.5,元素不低于5.5(或相等)。
输入要求:通常在英国以外的大学获得良好的本科荣誉学位(优秀二等或以上)或同等学历。如果你有其他资格证书和多年的相关工作经验,欢迎你申请。
会前英语语言课程
如果你需要提高你的英语语言分数,你可以在获得学位之前参加英语课程。
结构
强制模块包括:
模块的细节
标题:
项目管理:原则和实践
代码:
CEM103
召集人:
陆Shu-Ling博士
简介:
这是MSc项目管理课程的关键集成模块。将进行一系列练习和个案研究,以探讨和综合有关方案单元,特别是五个10学分的核心方案单元的应用。
请注意,有三种相匹配的模块描述形式:《CEM103项目管理原理与实践》、《CEM13A项目管理原理与实践》A和《CEM13B项目管理原理与实践》B。这是因为A和B版本是全日制版本的灵活模块化等效版本。灵活模块化的等效装置运行时间超过两年。全日制课程和灵活模块化课程在评估方面的唯一区别是,对于灵活模块化课程的学生来说,40学分版本的作业将在两年时间内分成两个20学分版本。这些模块的接触时间的差异与类接触时间有关。
评估方法:
报告100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
研究技能
代码:
CEM10A
召集人:
利比Schweber教授
简介:
学生被提供研究技能讲座和讲习班,以支持他们的论文研究和写作的主题选择。
评估方法:
作业70%,练习15%,项目15%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
研究论文
代码:
CEM10B
召集人:
利比Schweber教授
简介:
学生提供学术监督,以支持他们的论文研究和写作的主题,他们的选择。
评估方法:
论文100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
项目管理导论“,
代码:
CEM201
召集人:
教授斯图尔特•格林
简介:
建筑行业主要是一个基于项目的行业,本模块解决了项目特征的关键原则。项目管理的原则适用于项目层次结构的所有级别,从单个工作包到代表客户的单个责任点的提供。有效的项目管理不仅对项目绩效至关重要,而且对行业水平的绩效也至关重要。在过去的几十年里,我们看到了项目管理方式的重大变化。传统的碎片化方法已经让位于提供综合项目管理方法,以交付建筑项目所需的时间、成本和质量标准。现代建筑的技术复杂性和客户组织的需求要求项目经理提供越来越复杂的服务。
评估方法:
赋值100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
人力资源管理
代码:
CEM205
召集人:
佛罗伦萨Phua博士
简介:
有效的人力资源管理(HRM)对整个组织绩效有显著的贡献。人是企业竞争优势的关键来源,因此,必须认真考虑人力资源管理的过程、实践和含义。然而,由于与建筑业相关或嵌入行业内的一系列实际压力和因素,人力资源管理在建筑业中的重要作用往往被忽视。该模块将涵盖人力资源管理的基本要素及其在英国和国际建造业的实施。它充分借鉴了不同行业的人力资源管理概念、理论和实践,以促进对建筑和非建筑公司都适用的问题和关注的理解。它将解释和阐明一个知情的、结构良好的和参与式的人力资源管理方法如何为所有利益相关者:雇主和雇员以及他们的股东和客户带来实质性的利益。
评估方法:
赋值100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
施工合同法
代码:
CEM206
召集人:
罗南博士冠军
简介:
建筑工程的采购在特定的法律框架内进行。合同是企业之间就各种形式的咨询和建筑工作达成的协议的结果,无论这些协议是否正式写成。法规、法院案件和标准合同形式的新发展对建筑行业中发生的交易类型产生了重大影响。此外,新的业务流程促进了新的工作方式和协作业务安排,这需要对业务参与者在构建流程中交互的方式有更深的理解。建筑业的特点是,每个参与者通常为不同的实践或公司工作,他们都被期望一起工作,通常在盛行的法律框架下,根据商业合同的条款(正式或非正式)。本模块旨在解释建筑合同的法律和合同背景,以便学生能够认识和面对可能阻碍成功合同管理的各种问题。
评估方法:
作业50%,课堂测试50%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
设计管理
代码:
CEM230
召集人:
教授约翰·康诺顿
简介:
本模块旨在理解当前和发展中的建筑设计管理方法。参加者将获得对设计过程管理的欣赏,以及创造性设计与管理和控制需要之间的本质冲突。本模块将介绍一系列有效设计管理的实用措施。
评估方法:
作业80%,练习20%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
房地产开发:评估与分析
代码:
CEM335
召集人:
帕特·麦卡利斯特教授
简介:
本模块提供了一门专注于房地产开发项目融资和财务评估的课程。该模块旨在让学生了解:
- 支持发展评价项目财务模型的投资数学;
- 开发评价的主要方法;
- 以及房地产开发项目的融资。
该模块的内容集中在房地产开发项目的财务评估。学生将发展对房地产开发评估的实际和应用的理解,包括对基本金融数学的介绍。
本模块仅在雷丁大学提供。
评估方法:
赋值100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
代码 | 模块 | 会议召集人 |
---|---|---|
CEM103 | 项目管理:原则和实践 | 陆Shu-Ling博士 |
CEM10A | 研究技能 | 利比Schweber教授 |
CEM10B | 研究论文 | 利比Schweber教授 |
CEM201 | 项目管理导论“, | 教授斯图尔特•格林 |
CEM205 | 人力资源管理 | 佛罗伦萨Phua博士 |
CEM206 | 施工合同法 | 罗南博士冠军 |
CEM230 | 设计管理 | 教授约翰·康诺顿 |
CEM335 | 房地产开发:评估与分析 | 帕特·麦卡利斯特教授 |
可选模块包括:
模块的细节
标题:
国际建筑
代码:
CEM204
召集人:
教授罗杰·弗拉纳根
简介:
该模块概述了全球建筑市场中设计、工程和建筑工作的规模和范围。考虑到不同建筑市场的结构以及文化、气候、地质、规范和标准的管理框架、遵守和道德行为的影响。对专业服务和建筑工程的采购考虑了不同的方法。考察国际建筑公司如何在全球建筑市场运作,以及他们如何管理项目交付的风险。
评估方法:
作业90%,口语10%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
管理建设
代码:
CEM209
召集人:
教授罗杰·弗拉纳根
简介:
建筑工作的管理需要从项目交付团队的角度对应用于建筑部门的管理和组织理论进行广泛的概述。建筑部门的大部分工作都是在项目中进行的,而为项目做出贡献的人则在公司和其他组织中工作。该模块考虑了安全与健康、生产计划、物流、环境要求、临时工程、质量保证和供应链管理的重要性。由于工程是通过项目完成的,因此建筑组织中各个层次之间的接口变得更加复杂。本模块探讨了建筑工作管理和组织中的复杂接口。它考虑到现场项目交付的变化性质,并考虑到监管环境和合规要求。将探讨项目执行的创新方法。
评估方法:
赋值100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
人力、信息和技术
代码:
CEM210
召集人:
伊恩·尤尔特·格莱斯顿博士
简介:
数字数据的激增,以及收集、分析和传播数据的工具和技术的快速发展,为建筑工程和建筑部门(AEC)打开了新的机会。然而,这与人们对相关的、可获取的和有用的信息的需要相违背。平衡数字技术的发展与特定的用户需求,迫使我们思考为什么和如何收集数据,以及如何以可用的方式展示数据。
将社会科学方法与现代数字技术相结合,我们将研究在AEC环境中传播的人和信息之间的关系。学生将学习和使用数字工具和技术来生成建筑环境的模型和表示,同时也将作为感知的人类参与到建筑环境中。
评估方法:
口头40%,项目60%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
基础设施开发
代码:
CEM215
召集人:
博士Tabarak Ballal
简介:
为了应对快速发展的城市社区和城市带来的挑战,基础设施发展项目需要具有响应能力、包容性和可持续性。因此,必须了解这些项目的规划、资金和执行情况,以及在日益复杂和不确定的情况下实现发展目标所面临的挑战。基础设施项目的决策过程必须响应当地具体情况(包括当地知识、文化、法律和制度框架、行业特征、融资模式、采购方法等)。
评估方法:
作业70%,口语10%,固定练习20%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
城市可持续发展
代码:
CEM220
召集人:
琼斯博士罗里
简介:
本模块培养学生对可持续发展原则如何在城市层面以综合和整体的方式应用的认识和知识。
评估方法:
项目100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
建筑信息模型
代码:
CEM225
召集人:
劳拉Maftei博士
简介:
该模块介绍和探索建筑信息模型(BIM)作为跨交付、操作和移交管理信息的一套标准流程。本课程将BIM作为协作过程,由一系列技术支持,并在课堂和小组工作中介绍结构化协作、数据交换、互操作性和生命周期信息管理的概念。重点放在英国BS / PAS 1192标准套件作为BIM过程的一个例子,尽管讨论了国际替代方案。
评估方法:
作业65%,项目35%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
建筑经济学
代码:
CEM228
召集人:
教授约翰·康诺顿
简介:
本模块涵盖了建筑经济学的三个层次。宏观层面处理建筑业在国民经济中的作用以及宏观经济政策和发展对房地产和建筑业的影响。Meso级别特别关注建筑行业的规模、结构和性能,以及它与其他行业的比较情况。微观层面处理的是建筑公司在各自市场中的经济表现和行为以及建筑项目的经济。
评估方法:
赋值100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
工程造价工程
代码:
CEM238
召集人:
蒂莫西·李博士
简介:
建筑物和相关设施的建造、维护、翻新和运营费用高昂。满足这些成本需要开发商、建筑业主或占用者的大量支出和投资。因此,在建筑工程开始之前,对这些费用进行准确的估计和预算是很重要的;在施工期间进行控制和计划,并对建筑物的使用寿命进行预测。
这是一个为期两周的模块,涵盖了建筑施工的基本原理和技术,第一周建筑工作的量化和测量。第一周的模块涵盖了建筑技术和建筑工程测量的基础知识。它前馈到模块的第二周,深入到先进的建筑技术,成本规划和商业管理的细节。第一周特别针对非同族学生,他们需要对建筑施工和建筑成本的量化有一个基本的了解。
在第二周,该模块涵盖了用于准确估计和预算建设工作的技术;在施工期间控制和管理这些成本,并预测建筑物的运行寿命。
那些可能已经在较早的资格证书上学习过本材料或在建筑行业有相关经验的学生,可以在提供有效的同等资格证书成绩单或就业证明,确认学生具备该领域所需的基本知识后,免除参加模块第一周的要求。然而,学生仍然需要完成第一周的评估,因为他们占总分的40%。豁免参加第一周课程须经课程主任批准。完成第一周的评估没有豁免。
评估方法:
作业60%,习题20%,课堂测试20%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
高级可视化和交互技术
代码:
CEM242
召集人:
Dragana Nikolic博士
简介:
建筑、工程和建筑(ACE)学科的从业者经常发现,没有一幅图画、图形或工具能最好地代表给定的想法、概念或项目。然而,要在任何阶段对项目进行评估,工程师、设计师和涉众需要以一种使他们能够轻松地与工作进行交互、理解、批评和修改的方式可视化项目进展。其中一种方法是虚拟原型,它为用户定制信息表示,并提供一定程度的交互性,可以在设计和施工过程的任何时刻帮助决策过程(例如,项目初始阶段的概念设计图或最终阶段的照片逼真表示)。本模块的目的是向学生介绍在建筑、建筑和工程领域中使用的不同交互式虚拟、数字和物理原型工具和技术,特别是那些与建筑信息建模(BIM)和可视化相关的工具和技术。通过对当前虚拟现实和交互技术的研究和应用的回顾,目标是识别和评估其使用的基本原理,并进一步探索在给定的使用环境中应用创新方法来支持用户的方法。
评估方法:
作业60%,练习5%,项目35%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
新技术、管理与变革
代码:
CEM243
召集人:
马丁博士绿色
简介:
了解社会技术系统的主要理论方法,以及在建筑环境和基础设施团队、项目、公司和建筑部门的背景下理解和实施系统和变化的方法。
评估方法:
赋值100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
分析施工过程
代码:
CEM244
召集人:
露丝Dowsett博士
简介:
获得分析施工过程和结构的相关知识和技能,发展抽象和系统的表现和理解形式。
评估方法:
赋值100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
战略管理
代码:
CEM302
召集人:
教授斯图尔特•格林
简介:
战略管理是对一个组织实现其目标和目的所必需的一切进行持续的规划、监视、分析和评估。战略管理包括设定目标,分析竞争环境,分析内部组织,评估战略,并确保整个组织的管理遵循战略。
战略管理旨在培养私人和公共服务组织的现任和未来管理者,通过关注战略管理组织所需的知识、技能、价值观和态度,为领导角色做好准备。本模块专注于建筑部门,它体现了战略规划和领导问题。
战略规划是一种组织管理活动,用于设定优先事项,集中精力和资源,加强运营,确保员工和其他利益相关者朝着共同的目标努力,并围绕预期的结果达成一致。
评估方法:
赋值100%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
模块的细节
标题:
生命周期评估
代码:
CEM319
召集人:
尤金Mohareb博士
简介:
本模块介绍了生命周期评估(LCA)的概念,完成LCA研究的方法方法,回顾了著名的研究,并为学生提供了批判性地回顾他们选择的LCA研究的机会。
评估方法:
作业60%,口头20%,报告20%
免责声明:
本页上描述的模块是我们目前提供的。在你的学习期间,我们会定期检查我们提供的课程,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
代码 | 模块 | 会议召集人 |
---|---|---|
CEM204 | 国际建筑 | 教授罗杰·弗拉纳根 |
CEM209 | 管理建设 | 教授罗杰·弗拉纳根 |
CEM210 | 人力、信息和技术 | 伊恩·尤尔特·格莱斯顿博士 |
CEM215 | 基础设施开发 | 博士Tabarak Ballal |
CEM220 | 城市可持续发展 | 琼斯博士罗里 |
CEM225 | 建筑信息模型 | 劳拉Maftei博士 |
CEM228 | 建筑经济学 | 教授约翰·康诺顿 |
CEM238 | 工程造价工程 | 蒂莫西·李博士 |
CEM242 | 高级可视化和交互技术 | Dragana Nikolic博士 |
CEM243 | 新技术、管理与变革 | 马丁博士绿色 |
CEM244 | 分析施工过程 | 露丝Dowsett博士 |
CEM302 | 战略管理 | 教授斯图尔特•格林 |
CEM319 | 生命周期评估 | 尤金Mohareb博士 |
这些是我们目前提供的模块。在你学习的这一年里,他们可能会有所改变,因为我们会定期检查我们提供的模块,以确保他们了解最新的研究和教学方法。
费用
英国/爱尔兰共和国的新学生:12,100英镑
新国际学生:25,800英镑
学费信息
灵活模块化课程(每10学分模块价格):
英国/爱尔兰共和国学生:2022年确认
国际学生:2022年入学
除特别注明外,所列费用为全日制学习费用。学费资料将于录取通知书内确认。开云体育主页入口您可以找到更多的信息,包括兼职学习信息,通过我们的专门费用和资金页面.
欧盟学生费用
从2021年8月1日起,新的欧盟学生将支付国际学费。如有例外,请阅读英国政府对欧盟学生的指导.
额外的成本
有些课程需要额外支付实地考察费用和额外资源。你还需要为你的住宿和生活费用做预算。看到我们的生活费用信息为更多的细节。
资助你的学业
你可能有资格获得奖学金或助学金来帮助支付你的学习费用。来自英国的学生可能也有资格申请学生贷款来帮助支付这些费用。看到我们的费用和资金信息更多关于可用的信息。
职业生涯
本课程是为那些希望晋升为项目管理角色,或获得对项目管理过程更广泛理解的人而设计的。该课程将吸引来自不同背景的专业人士,包括:
- 客户代表
- 项目发起人
- 架构师
- 土木工程师
- 结构工程师
- 测量师
- 管理顾问
- 施工经理
- 专业承包商
- 设施经理。
该课程将有利于任何希望提高他们对项目管理的理解,并支持他们的实践经验与健壮的概念框架。
毕业生通常会在公共和私营部门的客户、顾问、建筑实践或建筑、土木工程或石油和天然气部门的承包商中找到项目经理的工作。